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作家 | Hayward
尽管在国内静偷偷，但在国外，荣耀此次是真摊上大事了。
科技博主Marques Brownlee 近日在 X 上点名荣耀 Power2：
手机背后多出来的那枚录像头，根底无法使用，仅仅一枚纯遁入用的“假镜头”。
更狠的是下一句：“仅仅为了看起来更像iPhone。”
如若仅仅庸俗博主阴阳两句，事情或者率也就夙昔了。
但问题在于，Marques Brownlee 还有一个更广为东谈主知的名字：MKBHD。
这是一个确凿能驾御产物侥幸的东谈主。
2008 年，他还在读高中就开作为念数码测评；到今天，全平台粉丝数还是朝上 3500 万，影响力早已超出“科技博主”的界限，更像是行业里的“风向标”。
2024 年，他对 Humane AI Pin 的一条视频，险些是一槌定音，成功把这款明星产物锤进了茔苑，号称“一评毁品牌”。
如若还不足以相识他的影响力，不错参考罗永浩此前点名西贝的后果——但就试验影响力而言，只可说过犹不足。
而在这一波“开团”里，MKBHD 并不是一个东谈主。
Wccftech 等国外数码媒体很快跟进，火力以致更猛，成功把说法从“接近”升级为“抄袭”，称荣耀 Power2 “不论外不雅如故系统，齐在复制 iPhone 17 Pro”。
从“像”到“抄”，事情的性质，还是所有这个词变了。
但确凿让这场风云变得耐东谈主寻味的，并不是指控自己，而是荣耀的复兴。
面临“抄袭 iPhone”的质疑，荣耀并莫得正面否定，而是给出了一句听起来颇为耳熟的解释：“锻练盘算当然会趋向共鸣。”
听起来，未便是另一个版块的“好的盘算是心有灵犀”？
难熬的是，这种“心有灵犀”，并不是第一次发生在荣耀身上。
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“Shamelessly Copy”
如若把时分线拉长，你会发现 Power2 更像是一次厚谊的会聚爆发，而不是孤独事件。
扫数 2025 年，荣耀的产物节拍其实并不慢，新机一款接一款；但问题在于，险些每一款新品，齐会在国外公论场激起争议。
这条时分线，最早不错追念到 2025 年 4 月。
其时发布的荣耀 400 Lite，最初被外媒盯上。由于背部收受了典型的“三摄”三角结构，闪光灯被刻意处理成镜头样式，用以补全全体视觉，“太像 iPhone 16 Pro” 的既视感很快在外网彭胀开来。
雅虎科技以致在标题中天南地北，称荣耀 400 Lite 5G“鉴戒了过多 iPhone 16 Pro 的盘算元素”。
如若此次算是踩线，那背面的操作，就更像是成功加快。
随后发布的荣耀 Win 与Magic8 Pro Air，争议从“局部元素相似”，升级为整条 iPhone 产物线的系统性对标。
终点是Magic8 Pro Air。
不论是成功呼应 iPhone Air 的定名神气，如故横向胪列的长条形相机模组，再加上高饱和度的橙色主打配色，在国外用户眼里，便是“iPhone 17 Pro 和 iPhone Air 的伙同体”。
更要道的是，争议并莫得停步于外不雅。
多家外媒醒目到，荣耀在系统层面，也开动引入一套与苹果“Liquid Glass（液态玻璃）”高度相似的视觉作风，全体审好意思旅途，与连年 iOS 的演进标的显然肖似。
从硬件到系统，“鉴戒”平缓堆叠，最终组成了 Wccftech 那句评价的底气：
“Shamelessly Copy”。
但荣耀里面的立场，却酿成了极强的反差。
荣耀中国区副总裁、微博账号 @林林-一枝小白兔 的林林，曾公开示意并不看好 iPhone Air 这样的超轻浮产物样式，以为用户确凿需要的是不当协的性能、影像和续航，而超轻浮势必意味着采选。
即便在 1 月底，iPhone Air直降 2500 元、得手价低至 5499 元，他依然判断这只会带来短期波动，最终“回光返照一下随后透澈死透”。
这番话马上冲上热搜，话题 #荣耀高管称iPhone Air 将透澈死透# 激勉宽绰连络，连前魅族高管李楠齐下场参与。
而在评述区，一条高赞留言极度刺目：
“这样失败，为啥还要抄？”
从“华为平替”到“苹果影子”
自从孤立那一刻起，荣耀就绕不开一个问题：
离开华为之后，它到底是谁？
2020 年 11 月 25 日，任正非为荣耀团队召开送别会。那次讲话，被外界视为一场“仳离宣言”。
任正非话说得很直白：既然采取“仳离”，就不要再滞滞泥泥，要以成年东谈主的神气缄默分开，严格合规、降服国际律例，各自去完成各自的倡导。
他以致明确示意，将来两边将是透澈的竞争相干，荣耀不错拿着“洋枪洋炮”，华为也会用新的“汉阳造”“大刀长矛”应战，“谁胜谁负还不一定”，华为也“不会客气”。
他以致饱读吹荣耀，把倡导定得弥散激进，不错喊出“打倒华为”。
但试验上，事情并莫得朝着任正非所说的那样发展：两家公司不但莫得透澈“断舍离”，何况还“滞滞泥泥”了很长一段时分。
举例，曾有不少媒体指出，当年荣耀 Magic3 系列主打的“缪斯之眼”，与华为 Mate 40 系列的圆环一眼便是“亲昆玉”；
在系统层面，早期的 Magic UI 险些便是华为 EMUI 的复刻版，以致连“多屏协同”和“指尖截屏”这种标记性体验齐能跨系统无缝衔尾。
靠着对华为的“传承”，荣耀走向巅峰。
Counterpoint论说自满，Magic 3系列助力荣耀2021年8月市集份额从低谷3% 飙升至15%，坐上了世界前三的宝座；不少网友和媒体齐把这款产物视作荣耀的“翻身之作”，还成了荣耀“高端成了”的伏击里程碑。
2022 年，荣耀登上 “东谈主生巅峰”。机构数据自满，荣耀的国内市集占有率约 18%，名次“坐二望一”；2023 年全体略有下滑，但仍在 15-17% 区间，稳守前三。
但故事开动回转，在 2023 年下半年还是悄然开动。
2023 年 8 月29 日，华为 Mate60 Pro低调上线。跟着华为带着麒麟芯片和原生鸿蒙强势顾忌，正主再行站回舞台中央，荣耀赖以生涯的“平替逻辑”，开动失效。
字据机构数据，2024 年一季度，华为时隔 13 个季度重回中国大陆市集第一，出货量同比增长朝上 70%；博主 @RD 不雅测的数据，2026 年第一个月，固然华为 Mate80青出于蓝，还是冲到了国内市集第一。
与此同期，荣耀的日子就不太好过了。
2024 年一季度，荣耀还能拼凑守住17% 的市集份额；到了四季度，这个数字还是回落到 14% 驾御；投入 2025 年，压力进一步自满，份额从年头约 13%，扫数下滑到年底的 10%，名次也从前五边际，成功滑进了 Others 区间。
市集份额下滑，名次下坠，最终在 2025 年头荣耀处罚层迎来巨震：原 CEO 赵明一霎卸任，国外精良东谈主李健接棒。
此次更替，被视作一次显然的政策转向：比较赵明时代对时刻叙事和品牌克制的强调，新处罚层展现出更激烈的收尾导向。
事实诠释，这条路在销量层面是灵验的。
比如荣耀 400 Lite，官方在2025 年 11 月布告内行发货量已突破 600万台；还有荣耀 Win 系列，首月销量就突破 40 万台，突破新荣耀历史线上单月销量记载。
反而是被荣耀委托厚望的高端机型压力山大，激活量显然过期于同级竞品。
以 Magic 8 为例，放浪2026 年第四周，包含了 Magic 8 Pro Air 之后，全系列销量仍然只好约 61.98 万，被同期小米 17 系列的 318 万、华为 Mate80 系列的254 万远远甩在背面。
2025 年，荣耀内行出货量达到7100 万台，同比增长 9%，创历史新高。但其中，旗舰机只好约 1000 万台，荣耀 400 Lite、荣耀 Win 等中低端机型扛起来大梁。
只不外，问题也碰劲出在这里。
荣耀 2025 年创记载的销售收货里，国外市集销量占比初次朝上了 50% 。而国外，恰正是盘算专利最严苛的所在。
当年三星因为“致意”苹果赔了 5 亿好意思元的教学还百里挑一在目，荣耀此番的“致意”行动更像在刀尖上舞蹈。
不外，话说回来，“像素级致意”iPhone 的手机厂商可不啻荣耀一家，怎样就荣耀激勉如斯山地风云呢？
“致意，也有上下之分”
说到“致意”，小米遇到的公论风云和荣耀比较，过犹不足。
雷同在 2025 年发布的小米 17 Pro 系列，就被以为雷同抄了 iPhone 17 Pro 系列的“后置矩形大矩阵”盘算讲话；还有愈加出圈的小米 SU7，抄袭保时捷帕梅和 Taycan 的争议，于今仍未停歇。
但高明的是，小米两款争议产物，在雷同的国外科技博主眼里，却得到了极高的赞叹。
MKBHD 评价小米 17 Pro Max：这是一个用来 one-up iPhone 的产物。预料是外不雅与理念上接近苹果，但在规格和实用性上作念得更激进；
而小米 SU7 在执续争议中，扫数2025 年卖出 25.8 万台，成功改写了特斯拉 Model 3 恒久霸榜的市集叙事。
以致，那句“好的盘算老是心有灵犀”，好多东谈主齐忘了，这句话并不是小米的自我研究，而是保时捷中国总裁柯时迈说的。
区别碰劲就在这里。
小米之是以能在争议中全身而退，要道在于通过背屏玩法、驾驶体验等弥散赫然的卖点，主动消解了“抄袭”的醒目力。
不外，荣耀并非莫得骁勇过。
比如在 2024 年 Magic7 系列发布会上，时任 CEO 赵明通过 YOYO 智能体完成了“AI 点 2000 杯奶茶”，一度制造了极强的话题声量，也被视作荣耀试图构建“下一代进口”的要道一跃。
但缺憾的是，这个功能亮点并莫得反应到确凿的购买决议上。
Magic7 系列扫数生命周期的出货量，仍然停留在 200 万级别，销量弧线险些莫得发生试验性变化。
说到底，争议自己从来不会决定一款产物的侥幸。
确凿起作用的，是在争议以外，是否存在弥散强、弥散明晰的独到卖点，让用户闲静为之买单。
而荣耀的尝试配资优秀股票配资网站，不论是 AI 叙事如故场景演示，至少在现阶段，仍不足以组成一个明晰、不能替代的品牌谜底。
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